Paylaşılan Vizyonu Oluşturmanın Esası

Lider, paylaşılan bir vizyon oluşturmak için ekip üyelerinin kişisel vizyonlarını geliştirmeleri yönünde sürekli olarak onları teşvik etmelidir, çünkü paylaşılan bir vizyon oluşturmak için kişisel ustalık disiplinine ihtiyaç vardır. Kişisel ustalığı sağlamış bireyler, geleceğe yönelik daha net hedefler oluşturarak, buna ulaşacak stratejiler planlayabilirler. Ancak lider, bir vizyon geliştirmek üzere kimseyi zorlayamaz. Yapabileceği tek şey, ekip üyelerinin kişisel vizyonlarını geliştirmelerini sağlamak için kendi vizyonunu, ekip üyelerinin kişisel vizyonlarını oluşturmaya cesaretlendirecek bir biçimde onlara iletmesidir.

İzleyiciler, liderin vizyonunu benimsemeden önce lideri benimsemek isterler. Bu nedenle liderin bir güven ortamı yaratması, şeffaf ve sabırlı olması gereklidir. Kendisini izleyicilerin yerine koyup, onların gözünden her şeyin nasıl göründüğünü görebilmelidir. Bu sayede lider, izleyicilerin hayallerini ve umutlarını anlayabilir, örgüt vizyonu ile izleyicilerin kişisel vizyonları arasında bir köprü kurabilir.

İnsanlar aynı noktada bulunup birbirlerinden çok farklı şeyler görebilirler. Bunun nedeni bazılarının var olanı görmesine rağmen, bazılarının görmek istediklerini görmesidir. Bütün büyük liderler insanlarla ilgili bu gerçeği bilir ve kendisine soru sorar. Siyasi koçluk kapsamında “Sapantaşı” soruları olarak kullandığımız bazı soru örnekleri şöyledir:

• Başkaları ne görüyor?
  
• Neden bu şekilde görüyorlar?
  
• Bakış açılarını nasıl değiştirebilirim?
  
• Tam olarak neyi başarmak istiyorlar?
  
• Bizi engelleyen şey ne?
  
• Bu durumu nasıl tersine çevirebilirim?

Bu soruların cevaplarını bulabilmek için liderin izleyicilerini anlayabilmesi gerekir; bu da ikinci pozisyona geçmekle olacaktır. Lider, olaylara izleyicilerin gözünden bakarak her şeyin onlar için nasıl göründüğünü anlayabilir. Lider, böylece izleyicilerin muhtemel tepkilerini de tahmin edebilir ve onları nasıl bir vizyonun harekete geçireceğini bulabilir.

Lider, farklı fikirleri öğrenebilmek için açık ve istekli olmalıdır. Bu, kendi vizyonundan vazgeçmesi anlamına gelmez. Liderin yapması gereken, farklı vizyonların bir arada var olmasına izin vermek, farklı insanları dinleyerek tüm kişisel vizyonların ötesinde doğru eylem doğrultusunu bulmak ve buna göre harekete geçmektir.

“Mantık ve organizasyon olmazsa, yaratıcılık ölü doğar.”

“M. Kılınç”